新疆新力发电公司重点工程单元基础全线“出零米”,按时完成里程碑节点计划
- 分类:企业新闻
- 作者:新疆新力 刘善明
- 来源:
- 发布时间:2022-04-29
- 访问量:0
【概要描述】4月25日,新疆新力发电公司4X50MW荒煤气发电基建项目按时完成里程碑节点计划,主厂房、锅炉、运维楼等主体工程基础全部按计划“出零米”。
新疆新力发电公司重点工程单元基础全线“出零米”,按时完成里程碑节点计划
【概要描述】4月25日,新疆新力发电公司4X50MW荒煤气发电基建项目按时完成里程碑节点计划,主厂房、锅炉、运维楼等主体工程基础全部按计划“出零米”。
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- 作者:新疆新力 刘善明
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- 发布时间:2022-04-29
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4月25日,新疆新力发电公司4X50MW荒煤气发电基建项目按时完成里程碑节点计划,主厂房、锅炉、运维楼等主体工程基础全部按计划“出零米”。
今年三月开工以来,在新疆新力党支部领导下,发电公司紧紧围绕“主厂房基础出零米”这一关键阶段性目标,党员干部积极发挥走在前、做表率的先锋模范作用,面对极端大风恶劣天气影响,努力克服疫情防控等制约因素,带动全体职工上下齐心、全力以赴,实现了主厂房、锅炉、运维楼等基础出零米的目标,为后续上部结构施工和如期实现2022年机组投产打下坚实基础。
受各地疫情管控影响,导致设计单位图纸交付滞后,项目图纸压力较大。发电公司领导不等不靠,提前与总包单位、设计单位、监理单位充分沟通,围绕施工计划,召开专项研讨,及时调整施工方案,既提高了施工效率,又保障了施工安全,有效保证了节点目标快速推进。
发电公司严格遵循安全第一、质量创优、进度平稳的施工要求,强化区域模块化、定置化、规范化管理,施工现场实现了环境整洁干净、作业通道畅通、用电管理规范。通过严格落实责任管理,明确施工队伍的安全管理责任,采取责任分解落实,过程动态检查纠偏,实现了现场管理的可控、在控。通过宣传安全质量文化,促使施工单位将质量管控由外在管理转变为自身的内在要求,进而提高合作队伍自我管理能力和质量意识,有效提升项目工程质量水平。
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